春華教育福利怎么樣

公司性質:

私營.民營企業

公司行業:

教育/培訓/院校

公司規模:

500-999人

春華教育集團,成立于2005年7月1日,集團最早創辦的培訓學校——樂清市林立電腦職業技能培訓學校,成立于1997年3月;并于2005年收購了創辦于1991年的溫州市求是計算機培訓學校。到目前為止,集團已在杭州、寧波、溫州、臺州、金華等地創辦了50個單位,其中: 42所培訓學校(及培訓中心),7個公司(5個全資公司,2個托管公司),1個會計代理所。集團的業務范圍:會計培訓、電腦培訓、成人學歷教育(大學合作)、企業內訓、學科輔導、藝術培訓,是浙江省目前規模最大的職業教育集團,總體招生規模排行全國前10名。

集團現有員工802人(其中專職員工414人,兼職員工388人)。2009年招生45930人次,2010年招生47950人次,2011年將達到55000人次,至今累計各類畢業學生達到288800多人。

自2007年開始,我們開始實施“一個目標、二個中心、三個重點”工程(簡稱“一、二、三”工程),即“以2020年愿景為奮斗目標,以品牌文化和教學質量建設為工作中心,以職業化、標準化、信息化為工作重點”。2008年,集團統一了股份結構,確定了以春華為企業品牌和職業培訓品牌,建立了現代企業的公司治理結構。并開始進入上市輔導階段,由世界四大會計師事務所KPMG(畢馬威)和國內著名的上市整頓律師集團:國浩律師(集團)事務所,分別簽訂協議,進入實質性的整頓。2010年,從原來項目多而不精、量大利薄的實際情況入手,決定將原來的“以數量為重點、以規模為導向”轉變為“以提高效益為重點、以做精做強為導向”的基本方針。并且,確定了以會計培訓、電腦培訓、學歷教育、青少年輔導為春華的4大核心項目。

從2005年集團成立開始,春華,以及領先于同行的管理理念、領先于同行的信息化綜合平臺、獨特的商業模式,使集團得以迅速發展,從2005年的1000多萬總資產,發展到現在的超1億資產。并且獲得了中國民辦特色學校、中國教育集團10大品牌,2007溫州特許連鎖最具競爭力品牌、最佳品牌價值單位、2010中國10大最具品牌價值教育集團、浙江省優秀培訓機構、清華大學清華萬博IT職業教育明星合作伙伴、西安交大劍橋少兒英語學習和考級教學和研究基地等等,并獲得溫州市民辦教育協會常務理事單位、溫州市職業培訓協會副會長單位、樂清市互聯網協會副會長單位等等。

2011年,是春華的“品牌之年”,也是春華“第二個五年計劃”的開局之年,集團將在第一個五年計劃的基礎上,堅定不移地走“三合一”路線,即:“把春華打造成為全國最優秀的職業培訓集團”作為我們的奮斗目標,將“品牌(教學質量)、發展潛力(市場占有率)、效益(收入和利潤)”三者有機的結合起來。

進入第二個五年(2011-2015年),我們必須立足浙江,做穩做強,進行集團核心競爭力建設,把春華打造成浙江省最好的職業培訓企業,并開始籌備周邊省份的擴展。網校結合實體學校開始運營,六藝青少年項目必須取得快速發展。集團四大核心項目在當地的影響力和市場占有率每年提高5%以上,招生量提高6%以上,收入年增長30%以上。

回首春華教育集團走過的歲月,我們以“提升中國勞動力的職業化水平,推動中國由人口大國向人力資源大國轉變”為使命;依靠艱苦卓絕、不屈不撓的意志和毅力;依靠訓練有素、勇于超越的管理團隊;依靠“卓越、激情、勤奮、誠信”的春華精神;不斷以最佳教學質量和最優質的服務滿足學員需求,提升著春華品牌的內涵與價值。

通州大漢春華電腦培訓怎么樣啊垃圾就3老師。

學生去就上當 騙子

汪直不是真太監,她對春華的愛是一個正常男人對女人的愛。

細心體貼,絕對是一個好丈夫,是春華不懂珍惜,偏要跟一個處處留情、只會利用春華的楊永走。

到最后還害死了小安子,簡值垃圾。

如果春華跟汪直在一起,用情感化汪直,放下屠刀,那該多好啊。

這垃圾編劇,看完后搞得我很是郁悶。

春華教育福利怎么樣

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